积分制管理的定义：简单地说，就是对人的能力和综合表现用奖分和扣分进行量化考核，并用软件记录和永久性使用的一种全新的管理方法，目的是全方位调动员工的积极性。

一、积分的分类，积分分为 A 分和 B 分。

1、A 分（物质分）：侧重于对员工的物质激励，当月发放现金后，即失去作用。

2、B 分 （精神分）：强调对员工的精神激励，B 分将终生有效。

B 分包括：固定积分、日常奖扣积分、任务分和。B 分多排名就靠前，排名靠前就会享受公司所提供的一系列的福利；同时也可累计至一定标准后，享受各种不同形式的待遇。

二、A 分管理操作方式及说明

1、A 分主要用来激励员工给企业带来的直接经济收益或者直接经济损失，分为奖分和扣分，按月汇总，与工资挂钩，直接影响员工当月工资的多少。也可用于快乐会议现金抽奖。

2、A 分的奖扣标准，均以 2元/分人民币计算，当月累加计算后，当月分数清空，次月起另行计算。

3、A 分与 B 分相互关联，A 分翻一倍进入 B 分累计系统，即：A 分 1 分＝B 分 2 分。

三、B 分管理操作方式及说明

1、B 分作为对员工精神激励的形式，主要用来激励、认可员工的劳动付出，引导公司的企业文化建设，它不与员工工资直接挂钩。

2、公司每月要对员工的 B 分积分进行汇总排位，排位分为月度积分排名、阶段积分排名、年度积分排名和总累计积分排名。累计排名是指员工进入公司以来的累计 B 分的排名；

3、累计排位主要用来反映员工对公司发展贡献的大小。一般来说，工龄越长分数越高，贡献越大分数越高，扣分越少分数越高。

4、当年积分排位主要用来反应年度内员工对公司的贡献大小，分数越高年度内贡献 越大。主要是鼓励新员工通过努力获得和老员工一样的奖励机会。

5、员工的 B 分奖励方式分为三种类型：固定式奖分方式、任务分配奖分方式和日常奖扣分方式。

（1）固定式奖分方式：是指公司指定专人按照常规对员工制定固定奖分标准，考核

使用天天云积分制管理软件，可以给员工配置对应的固定积分，月初系统会自动把对应的固定积分的分值加个员工。

登记汇总的分数。如学历分、个人特长分、职务分、荣誉分、职称分、技能分、岗位分等。

（2）任务分配式奖分：是指公司在分配特殊任务时（一般是指难度较大的任务）， 明确责、权、利的一种奖励方式。保质保量完成任务后，可得到相应的 B 分奖励。

（3）日常奖扣分方式：是指员工在日常管理工作中完成的奖扣事件，或者完成非常规、突发性、个性化的单体事件所给予的奖分。是员工增加个人 B 分积分的一个重要途径。

6、任务分配奖分和日常奖扣分事件中，是奖票事件的，除了加相对应的B分外，天天云积分制管理软件会自动生成一张张奖票。可以打印出来采用总经理签发的《B 分奖励通知单》，也可以让员工参加积分制管理快乐会议的电子抽奖活动。

7、管理干部的工作业绩考核，以记 B 分为主，年终奖金分配再与 B 分挂钩。

四、积分制 B 分享受待遇的相关规定

1、积分制近期享受的福利

公司每 1-2个月举办一次“员工快乐会议”。凡是积分排名靠前的员工，可以得到相对应的福利待遇。同时有奖票的，可以参加抽奖，奖品有：精美礼品（可订购一些有特色的礼品）、各现金大奖等。

2、积分制中、长期享受的福利

（1）积分与员工年终奖金（或发放物资）挂钩

公司每年年终奖金（或发放物资）实行三级待遇，累计 B 分排位前30%者，享受一级待遇；中间40%者，享受二级待遇。最后30%者，享受三级待遇（标准另定）。

（2）积分与员工带薪国内（或省内）旅游挂钩

根据各部门积分排名中，当年阶段性积分排名前列的员工，名额比例根据部门人数确定，可享受一次带薪的国内（或省内）旅游（个人原因不能参加的，视为自动放弃）。

（3）积分与员工带薪国外（或港、澳）旅游挂钩

每年累计 B 分排位前三名和年内 B 分排位前三名的员工，由公司安排到国外（或新加

坡、香港、澳门）旅游，每人（同一个旅游目的地）仅限一次，五年内不重复安排。够名

次未能参加者公司按旅行社当时收费标准奖励等额现金(个人原因不能参加的，视为自动

放弃）。

（4）积分与奖小车和奖住房挂钩

公司在适当的时候，将出台 B 分积分奖励小车、住房方案。

3、从 积分制管理执行开始，年度优秀员工、先进个人、先进部门评选，均根据员工积分高低进行评定。

4、凡公司出台的各项福利待遇，均要与 B 分挂钩。

5、员工出现零 B 分和负分后，说明该员工已经不适应本公司的管理模式，建议其主动离职。

五、积分制 B 分固定式奖分标准

1、员工学历、职称 B 分奖分规定

中专学历及相应职称，每月另加 B 分 30 分；

大专学历及相应职称，每月另加 B 分 50 分；

本科学历及相应职称，每月另加 B 分 80 分；

本科以上学历及相应职称，每月另加 B 分 100 分。

2、职务 B 分管理规定

公司根据职务级别：

部门经理：职务 B 分为 600 分/月；

主管级别：职务 B 分为 400 分/月；

组长级别：职务 B 分为 200分/月。

3、荣誉 B 分管理规定

党员每月加 30 分、退伍军人每月加 20 分，共青团员每月加 10 分。

公司级荣誉：100分

市级荣誉：200分

国际级荣誉：300分

4、工龄 B 分管理规定

截止到企业导入积分制管理当月，之前的工龄积分按每月200分结算。以后再无工龄积分。

5、职称B分管理规定

（1）高级工程师 B 分 150 分/月；工程师 B 分 100 分/月；助理工程师 B 分 50 分/月；

（2）安全生产管理人员资格证 B 分 100 分/月；

（3）高级会计员资格证 B 分 80 分/月；中级会计员资格证 B 分 60 分/月；初级会计 员资格证 B 分 40 分/月；

（4）高级电工资格证 B 分 60 分/月；中级电工资格证 B 分 40/月；初级电工资格证 B 分 20/月；

（5）危险货物道路运输资格证 B 分 40 分/月；

（6）特种设备操作证 B 分 30 分/月。

6、公司鼓励员工成为复合型人才，员工可根据公司需要，选择技术项目掌握合格技 术后，公司一次性奖励 B 分 100 分。

7、个人特长加分标准

（1）有与外国人简单沟通的能力，每月加 B 分 100 分；

（2）有较高的唱歌、舞蹈等文艺水平，在“员工快乐会议”或其他文艺娱乐表演中 能表演者每次加 100分。

六、启动期的一次性积分

（1）启动积分：2000 分/人（所有在职员工）；

（2）工龄积分：200 分/月/人

七、积分制推行体制

1、以部门为单位，推行积分制。

2、管理人员 B 分的奖扣分权限和奖扣分任务。（参考）

详细指：积分制管理中管理层奖分权限、单次奖（扣）分权限。可否跨部门，将根据职级、所分管的人员设置：

（1）每天奖扣人次任务（下限）：

凡有奖扣分权限的管理人员，每天至少要完成 3 人/次的奖扣分任务。

（2）管理人员奖扣分任务执行结果的考核办法

管理人员未完成的奖扣分任务差额从自己的积分账号中扣除。

八、奖扣分标准与管理人员个人权限的运用原则

1、公司规定中有奖扣分标准的，应严格参照标准执行。

例如：公司规定：员工得到客户书面表扬，奖 100 分（管理人员权限 30 分）；

执行结果：管理人员不需要请示，直接按标准执行，奖励该员工 100 分。

2、公司规定中无标准的，用自己的奖扣权限执行。

管理人员在自己权限范围内执行的奖扣分，公司均认可。

原则：公司规定的积分奖扣标准＞管理人员的个人权限标准（特殊情况的事件向上级 请示后可执行个人权限超过公司的奖扣标准）。

3、同样的事件如有三名不同级别的管理人员发现，以最高的奖扣分权限的领导开单 为准，同一件事情同一人只能奖扣一次。

4、扣分照顾规定

（1）当月加班次数第一名的员工，取消本人当月迟到扣分。

（2）发现错误，本人主动申报扣分的，参照公司《积分制奖扣分标准》减半计算。

（3）屡犯同样错误者，翻倍、加倍扣分。

九、考评与考核

直接与个人奖扣分任务挂钩，具体操作：

1、对管理人员进行权限执行情况考评：凡附表中有奖扣分权限的人员，每天需完成 3 张单的奖扣分任务，未完成月总奖扣分任务的，将从个人帐户中扣除相应的分数。同时 会按每月、季度、半年、一年，设奖扣次数、奖扣总数、奖扣比例三个方面的名次奖。

2、对员工积分：所有人员均参加积分排名。根据积分高低，排名有总分排名、阶段性排名、月度积分排名、部门排名、新入职员工排名、员工均分排名等，排名在前的，可获得意外惊喜!

十、建立奖扣分公布机制。针对员工对自己所积的分数不清楚的情况，需要建立奖扣分公布机制，具体要求如下：

1、班前会公布：利用班前会公布当天或近期的奖扣分明细，让每一个事件的奖扣分 除了当事人能得到信号以外，让其他员工都能受到激励和强化，但需要注意公布技巧。

2、天天云积分制管理软件，通过点击排名报表中的员工姓名，可以查看其他人的奖扣分明细及奖扣分的事项，知道别人是通过哪些事件获得奖扣分的。奖的学习，扣分注意规避。

3、部门员工大会上安排专门时间和流程，公布部门的积分名次。

十一、本细则由公司行政人资部负责编制和解释，报常务副总经理审核，经总经理批 准后实施。

编制：天天云积分（中山）科技有限公司

审核：总经理                        

批准：总经理、执行小组组长