第六步 奖扣任务

奖扣任务配置：
◆新增任务配置（一般会根据管理层层级不同，配置不同的奖扣任务）
例如：经理级奖扣任务
→奖扣分考核→月任务→奖分下限2000分、扣分下限200分；
→奖扣比例→月任务→10%；
→奖扣人次考核→日任务→3人次→未完成人次扣20分；

主管级奖扣任务
→奖扣分考核→月任务→奖分下限1000分、扣分下限100分；
→奖扣比例→月任务→10%；
→奖扣人次考核→日任务→3人次→未完成人次扣20分；

班组长级奖扣任务
→奖扣分考核→月任务→奖分下限500分、扣分下限50分；
→奖扣比例→月任务→10%；
→奖扣人次考核→日任务→3人次→未完成人次扣20分；

◆新增参与奖扣任务考核的人员
点击人员→添加人员→选择对应的考核人员（本月配置，次月生效）